Com a ascensão da Inteligência Artificial Generativa (IA-G) , a contratação de engenheiros de prompt tornou-se uma tendência emergente em organizações que buscam aproveitar o potencial dessa tecnologia revolucionária. No entanto, surge uma preocupação natural: se as organizações estão contratando engenheiros de prompt, isso significa que os funcionários existentes serão empurrados para fora do mercado de trabalho?
A resposta a essa pergunta não é tão direta quanto parece. Embora seja verdade que prompt engineering está se tornando uma categoria de contratação cada vez mais importante, isso não implica necessariamente que os funcionários atuais serão descartados. Na realidade, as organizações estão adotando uma abordagem mais equilibrada que reconhece a importância de reskilling (reciclagem) dos funcionários existentes em IA.
De acordo com uma pesquisa recente da McKinsey, quase quatro em cada dez entrevistados que relataram a adoção de IA em suas organizações esperam que mais de um quinto de suas forças de trabalho sejam submetidos a programas de reskilling. Isso destaca uma conscientização crescente de que a IA-G e outras tecnologias disruptivas podem ser alavancadas de forma mais eficaz quando os funcionários são capacitados a trabalhar em conjunto com essas ferramentas avançadas.
É importante notar que a implementação bem-sucedida da IA-G requer uma compreensão sólida de como criar prompts eficazes, mas também envolve a colaboração de profissionais que compreendem as nuances de negócios, criatividade e estratégia. Portanto, os engenheiros de prompt não operam em um vácuo, mas em conjunto com equipes multifuncionais, onde a expertise de funcionários existentes é inestimável.
A diminuição do tamanho da força de trabalho devido à adoção de IA-G é uma preocupação relativamente pequena. A pesquisa da McKinsey também revelou que apenas 8% dos entrevistados esperam que o tamanho de suas forças de trabalho diminua em mais de um quinto. Isso sugere que as organizações reconhecem a importância de manter e aprimorar o capital humano existente, em vez de substituí-lo por completo.
Além disso, as organizações têm um incentivo claro para reskilling de seus funcionários. Os benefícios incluem a retenção de conhecimento interno valioso, a promoção de um ambiente de trabalho adaptativo e inovador e o fortalecimento da competitividade no mercado.
Em resumo, a contratação crescente de engenheiros de prompt nas organizações em busca de explorar todo o potencial da IA-G não deve ser interpretada como uma ameaça à segurança no emprego dos funcionários existentes. Pelo contrário, as empresas estão demonstrando um compromisso em reskilling e capacitando seus funcionários para trabalhar de forma colaborativa com a IA. A adaptação é a palavra de ordem, e a combinação de conhecimentos tradicionais com as capacidades da IA-G é a chave para o sucesso na era da inteligência artificial. Apenas aquelas organizações que conseguirem encontrar esse equilíbrio poderão colher os benefícios plenos dessa tecnologia revolucionária.
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Muzy Jorge, MSc.
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