Carlos, diretor executivo do Instituto Reciclar, define-se como um "sonhador pragmático" ao liderar uma organização com mais de três décadas de história voltada à educação e inclusão produtiva de jovens em situação de vulnerabilidade. Ex-executivo da Ambev, onde vivenciou a rigorosa cultura de metas do setor corporativo, ele migrou para o Terceiro Setor em 2002 para aplicar conceitos de governança e gestão de resultados a causas sociais . Carlos desmistifica o estigma em torno das ONGs, lembrando que esse ecossistema representa quase 4% do PIB nacional — com mais de 800 mil entidades —, operando com rígidos mecanismos de transparência e sem distribuição de lucros, que são integralmente reinvestidos na própria causa. Para garantir a perenidade de suas ações sem depender de recursos públicos ou de flutuações da filantropia, o instituto mantém um fundo patrimonial próprio desde 2013.
A metodologia da instituição aposta no construtivismo e na aprendizagem baseada em projetos para desenvolver soft skills essenciais, como comunicação, comportamento adequado e pensamento crítico. Apoiado em pesquisas que revelam que 92% das grandes empresas contratam pelo perfil comportamental e preferem formar a parte técnica dentro de casa, o Reciclar firma parcerias com centros de excelência (como a Escola Técnica do Einstein) para o ensino de hard skills, alcançando uma taxa de 94% de empregabilidade entre seus formandos. Atendendo anualmente cerca de 16 mil jovens diretamente — majoritariamente meninas negras e pardas nas periferias de 14 estados — e capacitando 90 mil professores da rede pública, o instituto oferece suporte assistencial completo (alimentação, transporte e saúde) para garantir que a vulnerabilidade extrema não force os jovens ao abandono escolar. Carlos defende a urgente desburocratização das doações e o fortalecimento do ensino técnico como pilares para transformar a realidade do país.
Assista ao vídeo completo no YouTube para descobrir como o investimento social estruturado transforma a vida de milhares de jovens.
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